1961
Создание ЛСПНУ
СПИК СЗМА — правопреемник Ленинградского специализированного пусконаладочного управления треста «Севзапмонтажавтоматика» (ЛСПНУ). Наша история началась 1 октября 1961 года, когда в соответствии с приказом Министерства строительства СССР №62 от 04.04.1961 г. Ленинградский участок по наладочным работам был реорганизован в Ленинградское пуско-наладочное управление (ЛСПНУ). На Управление были возложены задачи выполнения пусконаладочных работ на строящихся объектах Северо-Западного экономического района, Эстонии, Латвии, Литвы и Белоруссии.
Рождение и становление ЛСПНУ Севзапмонтажавтоматика (СПИК СЗМА) было прямо связано с происходившей в те годы научно-технической революцией и определенной руководством страны главной линией развития промышленности: «повышение технического уровня производства на базе электрификации, комплексной механизации и автоматизации». В 1960-е при активном участии инженеров ЛСПНУ были введены в эксплуатацию крупнотоннажные установки, единичные мощности которых за это время выросли до восьми раз.
1961
Создание ЛСПНУ
СПИК СЗМА — правопреемник Ленинградского специализированного пусконаладочного управления треста «Севзапмонтажавтоматика» (ЛСПНУ). Наша история началась 1 октября 1961 года, когда в соответствии с приказом Министерства строительства СССР №62 от 04.04.1961 г. Ленинградский участок по наладочным работам был реорганизован в Ленинградское пуско-наладочное управление (ЛСПНУ). На Управление были возложены задачи выполнения пусконаладочных работ на строящихся объектах Северо-Западного экономического района, Эстонии, Латвии, Литвы и Белоруссии.
Рождение и становление ЛСПНУ Севзапмонтажавтоматика (СПИК СЗМА) было прямо связано с происходившей в те годы научно-технической революцией и определенной руководством страны главной линией развития промышленности: «повышение технического уровня производства на базе электрификации, комплексной механизации и автоматизации». В 1960-е при активном участии инженеров ЛСПНУ были введены в эксплуатацию крупнотоннажные установки, единичные мощности которых за это время выросли до восьми раз.
1961-1970
Рост объемов работ и формирование характера наладчика
К началу 1970-х годов до 80% основных работ ЛСПНУ было связано с автоматизацией объектов и установок базовых отраслей промышленности, таких как нефтехимия и нефтепереработка, химическая промышленность, металлургия, энергетика, целлюлозно-бумажная промышленность. Кроме того, компанией были выполнены значительные объемы работ по автоматизации инженерного оборудования административных и общественных зданий и сооружений во многих городах бывшего СССР (Ленинград, Вильнюс, Минск, Рига, Таллинн и др.). Специалисты ЛСПНУ выполняли пусконаладочные работы за рубежом (Иран, Ирак, Куба, Индия, Индонезия, Нигерия и др.).
1961-1970
Рост объемов работ и формирование характера наладчика
К началу 1970-х годов до 80% основных работ ЛСПНУ было связано с автоматизацией объектов и установок базовых отраслей промышленности, таких как нефтехимия и нефтепереработка, химическая промышленность, металлургия, энергетика, целлюлозно-бумажная промышленность. Кроме того, компанией были выполнены значительные объемы работ по автоматизации инженерного оборудования административных и общественных зданий и сооружений во многих городах бывшего СССР (Ленинград, Вильнюс, Минск, Рига, Таллинн и др.). Специалисты ЛСПНУ выполняли пусконаладочные работы за рубежом (Иран, Ирак, Куба, Индия, Индонезия, Нигерия и др.).
1971-1990
Повышение технического и организационного уровня
Следующий период жизни ЛСПНУ совпал с реализацией заданий трех пятилетних планов развития народного хозяйства СССР (9-я, 10-я и 11-я пятилетки). В девятой пятилетке (1971–1975 гг.) темпы экономического и социального развития страны оставались высокими, стояла задача удвоения промышленного потенциала государства.
По этой причине началось создание и развитие отраслевых пусконаладочных организаций, действовавших на отраслевых лимитах параллельно организациям строительного комплекса СССР. Например, в области автоматизации в Северо-Западном регионе работало более 20 пусконаладочных организаций по наладке КИПиА, конкурировавших за наиболее привлекательные объекты. Эта конкуренция была одной из мотиваций для повышения технического и организационного уровня ЛСПНУ в целом и профессионального роста специалистов по наладке в частности.
Одним из основных направлений развития компании стало освоение методов и средств наладки бурно растущих и усложняющихся АСУ ТП с широким использованием средств вычислительной техники, особенно на объектах ведущих отраслей экономики СССР. Профессиональный и научный потенциал фирмы способствовал успешной деятельности в данном направлении.
В 1988 году по распоряжению Минмонтажспецстроя СССР ЛСПНУ Севзапмонтажавтоматика было переименовано в ЛПУС Севзапмонтажавтоматика.
1971-1990
Повышение технического и организационного уровня
Следующий период жизни ЛСПНУ совпал с реализацией заданий трех пятилетних планов развития народного хозяйства СССР (9-я, 10-я и 11-я пятилетки). В девятой пятилетке (1971–1975 гг.) темпы экономического и социального развития страны оставались высокими, стояла задача удвоения промышленного потенциала государства.
По этой причине началось создание и развитие отраслевых пусконаладочных организаций, действовавших на отраслевых лимитах параллельно организациям строительного комплекса СССР. Например, в области автоматизации в Северо-Западном регионе работало более 20 пусконаладочных организаций по наладке КИПиА, конкурировавших за наиболее привлекательные объекты. Эта конкуренция была одной из мотиваций для повышения технического и организационного уровня ЛСПНУ в целом и профессионального роста специалистов по наладке в частности.
Одним из основных направлений развития компании стало освоение методов и средств наладки бурно растущих и усложняющихся АСУ ТП с широким использованием средств вычислительной техники, особенно на объектах ведущих отраслей экономики СССР. Профессиональный и научный потенциал фирмы способствовал успешной деятельности в данном направлении.
В 1988 году по распоряжению Минмонтажспецстроя СССР ЛСПНУ Севзапмонтажавтоматика было переименовано в ЛПУС Севзапмонтажавтоматика.
1991-2000
Международная кооперация и становление инжиниринговой компании "Севзапмонтажавтоматика"
В период перестройки (1985-1991 годы) существенно расширились права организаций в области внешнеэкономической деятельности. В это время были налажены производственные контакты с компаниями Siemens, GRWTeltow (Германия), Valmet (Финляндия), Measurex/Honeywell (США), Toshiba (Япония). Специалисты компании принимали участие в реализации проектов в Финляндии и других странах, перенимая передовой зарубежный опыт выпуска технической документации, применения вычислительной и множительной техники для выполнения проектных работ.
В 1991-1993 году вследствие распада СССР из состава треста "СЗМА" вышли отдельные управления, участки и прорабства, в том числе ЛСПНУ-ЛПУС. В связи с проводимой в стране приватизацией в 1993 году ЛПУС перешло в собственность сотрудников и было преобразовано в ОАО «Санкт-Петербургское инжиниринговое предприятие Севзапмонтажавтоматика» (СПИН СЗМА), которое 27 марта 1996 года было преобразовано в ОАО «СПИК СЗМА».
На основе лучших традиций ЛСПНУ началось формирование современной инжиниринговой компании в области автоматизации, способной организовать работу над проектом от и до: обосновать основные технические решения и бюджеты на их реализацию, выпустить проектную, рабочую, конструкторскую документацию, изготовить, наладить, запустить системы управления, организовать их техническое сопровождение. Все предпосылки для этого имелись: квалифицированные специалисты, глубокие знания технологии и особенностей автоматизируемых производств, большой опыт работы с головными проектными институтами, крупнейшими заказчиками и производителями оборудования.
1991-2000
Международная кооперация и становление инжиниринговой компании "Севзапмонтажавтоматика"
В период перестройки (1985-1991 годы) существенно расширились права организаций в области внешнеэкономической деятельности. В это время были налажены производственные контакты с компаниями Siemens, GRWTeltow (Германия), Valmet (Финляндия), Measurex/Honeywell (США), Toshiba (Япония). Специалисты компании принимали участие в реализации проектов в Финляндии и других странах, перенимая передовой зарубежный опыт выпуска технической документации, применения вычислительной и множительной техники для выполнения проектных работ.
В 1991-1993 году вследствие распада СССР из состава треста "СЗМА" вышли отдельные управления, участки и прорабства, в том числе ЛСПНУ-ЛПУС. В связи с проводимой в стране приватизацией в 1993 году ЛПУС перешло в собственность сотрудников и было преобразовано в ОАО «Санкт-Петербургское инжиниринговое предприятие Севзапмонтажавтоматика» (СПИН СЗМА), которое 27 марта 1996 года было преобразовано в ОАО «СПИК СЗМА».
На основе лучших традиций ЛСПНУ началось формирование современной инжиниринговой компании в области автоматизации, способной организовать работу над проектом от и до: обосновать основные технические решения и бюджеты на их реализацию, выпустить проектную, рабочую, конструкторскую документацию, изготовить, наладить, запустить системы управления, организовать их техническое сопровождение. Все предпосылки для этого имелись: квалифицированные специалисты, глубокие знания технологии и особенностей автоматизируемых производств, большой опыт работы с головными проектными институтами, крупнейшими заказчиками и производителями оборудования.
2001-2020
Развитие производственного комплекса
В 2002 году структура компании пополнилась Научно-исследовательским отделом и Отделом разработки программных средств.
26 октября 2006 года состоялось открытие сборочного производства СПИК СЗМА, которое стало первым лицензионным производством электротехнического оборудования Toshiba в России.
В 2008 году Сервисный центр СПИК СЗМА сертифицирован Toshiba International Corporation и фирмой Toshiba на право проведения гарантийного ремонта и обслуживания на территории Российской Федерации и СНГ.
В 2013 году выполнена самая крупная работа за всю историю компании - пусконаладочные работы на заводе глубокой переработки нефти ООО «КИНЕФ» (г. Кириши).
Введен в эксплуатацию Испытательный стенд для тестирования станций управления с ЧРП.
3 сентября 2018 года СПИК СЗМА получила лицензию на осуществление образовательной деятельности. Учебный центр СПИК СЗМА предлагает услуги по повышению квалификации технических специалистов в области автоматизации технологических процессов, в том числе по проектированию систем автоматизации, противоаварийной автоматической защиты (ПАЗ), расчету надежности технически сложных систем, обеспечению функциональной безопасности и др.
2001-2020
Развитие производственного комплекса
В 2002 году структура компании пополнилась Научно-исследовательским отделом и Отделом разработки программных средств.
26 октября 2006 года состоялось открытие сборочного производства СПИК СЗМА, которое стало первым лицензионным производством электротехнического оборудования Toshiba в России.
В 2008 году Сервисный центр СПИК СЗМА сертифицирован Toshiba International Corporation и фирмой Toshiba на право проведения гарантийного ремонта и обслуживания на территории Российской Федерации и СНГ.
В 2013 году выполнена самая крупная работа за всю историю компании - пусконаладочные работы на заводе глубокой переработки нефти ООО «КИНЕФ» (г. Кириши).
Введен в эксплуатацию Испытательный стенд для тестирования станций управления с ЧРП.
3 сентября 2018 года СПИК СЗМА получила лицензию на осуществление образовательной деятельности. Учебный центр СПИК СЗМА предлагает услуги по повышению квалификации технических специалистов в области автоматизации технологических процессов, в том числе по проектированию систем автоматизации, противоаварийной автоматической защиты (ПАЗ), расчету надежности технически сложных систем, обеспечению функциональной безопасности и др.
2021- н/в
Развитие риск-ориентированного подхода к созданию систем ПАЗ
К 2018 году СПИК СЗМА был накоплен значительный опыт выполнения работ по моделированию и расчету показателей надежности, живучести и безопасности структурно-сложных технических систем с использованием ПК «АРБИТР». В рамках развития данного направления были выполнены первые работы по анализу опасности и работоспособности (HAZOP), назначению и расчету уровней полноты безопасности (УПБ/SIL). К 2020 году данный вид работ сформировался в отдельное направление деятельности, под которое в составе Проектного отдела СПИК СЗМА был выделен Сектор анализа рисков.
В течение 2018-2021 годов специалистами компании было выполнено более 20 проектов по анализу опасности и работоспособности (HAZOP) с назначением контурам безопасности уровней полноты безопасности (УПБ/SIL).
В 2021 году в СПИК СЗМА была успешно внедрена система менеджмента функциональной безопасности в соответствии с требованиями стандартов серии ГОСТ Р МЭК 61511.
В 2022 году компания начала развитие собственной линейки контроллеров и программного обеспечения под брендом «АРБИТР».
18 августа 2022 года Акционерное общество «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (АО «СПИК СЗМА») реорганизовано в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (ООО «СПИК СЗМА»).
2021- н/в
Развитие риск-ориентированного подхода к созданию систем ПАЗ
К 2018 году СПИК СЗМА был накоплен значительный опыт выполнения работ по моделированию и расчету показателей надежности, живучести и безопасности структурно-сложных технических систем с использованием ПК «АРБИТР». В рамках развития данного направления были выполнены первые работы по анализу опасности и работоспособности (HAZOP), назначению и расчету уровней полноты безопасности (УПБ/SIL). К 2020 году данный вид работ сформировался в отдельное направление деятельности, под которое в составе Проектного отдела СПИК СЗМА был выделен Сектор анализа рисков.
В течение 2018-2021 годов специалистами компании было выполнено более 20 проектов по анализу опасности и работоспособности (HAZOP) с назначением контурам безопасности уровней полноты безопасности (УПБ/SIL).
В 2021 году в СПИК СЗМА была успешно внедрена система менеджмента функциональной безопасности в соответствии с требованиями стандартов серии ГОСТ Р МЭК 61511.
В 2022 году компания начала развитие собственной линейки контроллеров и программного обеспечения под брендом «АРБИТР».
18 августа 2022 года Акционерное общество «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (АО «СПИК СЗМА») реорганизовано в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (ООО «СПИК СЗМА»).