История

1961




Создание ЛСПНУ

История компании СПИК СЗМА — правопреемника Ленинградского специализированного пусконаладочного управления треста «Севзапмонтажавтоматика» (ЛСПНУ) — началась 1 октября 1961 года, когда приказом Министерства строительства СССР управление было образовано в составе треста. С этого момента ввод и освоение проектных мощностей многих крупных пусковых комплексов на территории Северо-запада РСФСР, Белоруссии, Латвии, Литвы и Эстонии были произведены с участием специалистов компании.

1961




Создание ЛСПНУ

История компании СПИК СЗМА — правопреемника Ленинградского специализированного пусконаладочного управления треста «Севзапмонтажавтоматика» (ЛСПНУ) — началась 1 октября 1961 года, когда приказом Министерства строительства СССР управление было образовано в составе треста. С этого момента ввод и освоение проектных мощностей многих крупных пусковых комплексов на территории Северо-запада РСФСР, Белоруссии, Латвии, Литвы и Эстонии были произведены с участием специалистов компании.

1961-1970




Период роста

К началу 1970-х годов до 80% основных работ ЛСПНУ было связано с автоматизацией объектов и установок базовых отраслей промышленности, таких как нефтехимия и нефтепереработка, химическая промышленность, металлургия, энергетика, целлюлозно-бумажная промышленность. Кроме того, компанией были выполнены значительные объемы работ по автоматизации инженерного оборудования административных и общественных зданий и сооружений во многих городах бывшего СССР (Ленинград, Вильнюс, Минск, Рига, Таллинн и др.). Специалисты ЛСПНУ выполняли пусконаладочные работы за рубежом (Иран, Ирак, Куба, Индия, Индонезия, Нигерия и др.).

1961-1970




Период роста

К началу 1970-х годов до 80% основных работ ЛСПНУ было связано с автоматизацией объектов и установок базовых отраслей промышленности, таких как нефтехимия и нефтепереработка, химическая промышленность, металлургия, энергетика, целлюлозно-бумажная промышленность. Кроме того, компанией были выполнены значительные объемы работ по автоматизации инженерного оборудования административных и общественных зданий и сооружений во многих городах бывшего СССР (Ленинград, Вильнюс, Минск, Рига, Таллинн и др.). Специалисты ЛСПНУ выполняли пусконаладочные работы за рубежом (Иран, Ирак, Куба, Индия, Индонезия, Нигерия и др.).

1971-1990




Зрелость

Следующий период жизни ЛСПНУ совпал с реализацией заданий трех пятилетних планов развития народного хозяйства СССР (9-я, 10-я и 11-я пятилетки). В девятой пятилетке (1971–1975 гг.) темпы экономического и социального развития страны оставались высокими, стояла задача удвоения промышленного потенциала государства. Однако ресурсные возможности строительной отрасли не соответствовали таким темпам.

По этой причине большинство отраслей промышленности начало создавать свои пусконаладочные организации, действовавшие на отраслевых лимитах параллельно организациям строительного комплекса СССР. Например, в области автоматизации в Северо-Западном регионе работало более 20 пусконаладочных организаций по наладке КИПиА (в том числе сельхозналадка, пищепромналадка, леспромналадка и т.п.), сражавшихся между собой за наиболее привлекательные объекты. Эта «псевдоконкуренция» была одной из мотиваций для повышения технического и организационного уровня ЛСПНУ в целом и профессионального роста специалистов по наладке в частности.

В 1988 гожу в тресте «Севзапмонтажавтоматика» произошли кардинальные изменения. По распоряжению Минмонтажспецстроя СССР ЛСПНУ было переименовано в ЛПУС.

 

 

1971-1990




Зрелость

Следующий период жизни ЛСПНУ совпал с реализацией заданий трех пятилетних планов развития народного хозяйства СССР (9-я, 10-я и 11-я пятилетки). В девятой пятилетке (1971–1975 гг.) темпы экономического и социального развития страны оставались высокими, стояла задача удвоения промышленного потенциала государства. Однако ресурсные возможности строительной отрасли не соответствовали таким темпам.

По этой причине большинство отраслей промышленности начало создавать свои пусконаладочные организации, действовавшие на отраслевых лимитах параллельно организациям строительного комплекса СССР. Например, в области автоматизации в Северо-Западном регионе работало более 20 пусконаладочных организаций по наладке КИПиА (в том числе сельхозналадка, пищепромналадка, леспромналадка и т.п.), сражавшихся между собой за наиболее привлекательные объекты. Эта «псевдоконкуренция» была одной из мотиваций для повышения технического и организационного уровня ЛСПНУ в целом и профессионального роста специалистов по наладке в частности.

В 1988 гожу в тресте «Севзапмонтажавтоматика» произошли кардинальные изменения. По распоряжению Минмонтажспецстроя СССР ЛСПНУ было переименовано в ЛПУС.

1991-2000




Бурный рост

В 1991 году ЛПУС вышло из состава треста «Севзапмонтажавтоматика». Вследствие распада СССР из состава ЛПУС вышли коллективы участков и прорабств на территории Литвы, Латвии и Эстонии. В связи с проводимой в стране приватизацией в 1993 году ЛПУС было преобразовано в ОАО «Санкт-Петербургское инжиниринговое предприятие Севзапмонтажавтоматика» (СПИН СЗМА).

Одним из основных направлений развития компании стало освоение методов и средств наладки бурно растущих и усложняющихся АСУ ТП с широким использованием средств вычислительной техники, особенно на объектах ведущих отраслей экономики СССР. 25-летний профессиональный и научный потенциал фирмы способствовал успешной деятельности в данном направлении.

27 марта 1996 года зарегистрировано ОАО «СПИК СЗМА» – правопреемник прав и обязательств ОАО «СПИН СЗМА». Генеральным директором избран Александр Нозик.

В 1997 году началось создание отделов компании: был основан Проектный отдел.

 

 

1991-2000




Бурный рост

В 1991 году ЛПУС вышло из состава треста «Севзапмонтажавтоматика». Вследствие распада СССР из состава ЛПУС вышли коллективы участков и прорабств на территории Литвы, Латвии и Эстонии. В связи с проводимой в стране приватизацией в 1993 году ЛПУС было преобразовано в ОАО «Санкт-Петербургское инжиниринговое предприятие Севзапмонтажавтоматика» (СПИН СЗМА).

Одним из основных направлений развития компании стало освоение методов и средств наладки бурно растущих и усложняющихся АСУ ТП с широким использованием средств вычислительной техники, особенно на объектах ведущих отраслей экономики СССР. 25-летний профессиональный и научный потенциал фирмы способствовал успешной деятельности в данном направлении.

27 марта 1996 года зарегистрировано ОАО «СПИК СЗМА» – правопреемник прав и обязательств ОАО «СПИН СЗМА». Генеральным директором избран Александр Нозик.

В 1997 году началось создание отделов компании: был основан Проектный отдел.

2001-2020




Развитие производственного комплекса

В 2002 году структура компании пополнилась Научно-исследовательским отделом и Отделом разработки программных средств.

26 октября 2006 года состоялось открытие сборочного производства СПИК СЗМА, которое стало первым лицензионным производством электротехнического оборудования Toshiba в России.

В 2008 году Сервисный центр СПИК СЗМА сертифицирован Toshiba International Corporaration и фирмой Toshiba на право проведения гарантийного ремонта и обслуживания на территории Российской Федерации и СНГ.

В 2013 году выполнена самая крупная работа за всю историю компании - пусконаладочные работы на заводе глубокой переработки нефти ООО «КИНЕФ» (г. Кириши).

Введен в эксплуатацию Испытательный стенд для тестирования станций управления с ЧРП.

3 сентября 2018 года СПИК СЗМА получила лицензию на осуществление образовательной деятельности. Учебный центр СПИК СЗМА предлагает услуги по повышению квалификации технических специалистов в области автоматизации технологических процессов, в том числе по проектированию систем автоматизации, противоаварийной автоматической защиты (ПАЗ), расчету надежности технически сложных систем, обеспечению функциональной безопасности и др.

2001-2020




Развитие производственного комплекса

В 2002 году структура компании пополнилась Научно-исследовательским отделом и Отделом разработки программных средств.

26 октября 2006 года состоялось открытие сборочного производства СПИК СЗМА, которое стало первым лицензионным производством электротехнического оборудования Toshiba в России.

В 2008 году Сервисный центр СПИК СЗМА сертифицирован Toshiba International Corporaration и фирмой Toshiba на право проведения гарантийного ремонта и обслуживания на территории Российской Федерации и СНГ.

В 2013 году выполнена самая крупная работа за всю историю компании - пусконаладочные работы на заводе глубокой переработки нефти ООО «КИНЕФ» (г. Кириши).

Введен в эксплуатацию Испытательный стенд для тестирования станций управления с ЧРП.

3 сентября 2018 года СПИК СЗМА получила лицензию на осуществление образовательной деятельности. Учебный центр СПИК СЗМА предлагает услуги по повышению квалификации технических специалистов в области автоматизации технологических процессов, в том числе по проектированию систем автоматизации, противоаварийной автоматической защиты (ПАЗ), расчету надежности технически сложных систем, обеспечению функциональной безопасности и др.

2021- н/в




Развитие риск-ориентированного подхода к созданию систем ПАЗ

К 2018 году СПИК СЗМА был накоплен значительный опыт выполнения работ по моделированию и расчету показателей надежности, живучести и безопасности структурно-сложных технических систем с использованием ПК «АРБИТР». В рамках развития данного направления были выполнены первые работы по анализу опасности и работоспособности (HAZOP), назначению и расчету уровней полноты безопасности (УПБ/SIL). К 2020 году данный вид работ сформировался в отдельное направление деятельности, под которое в составе Проектного отдела СПИК СЗМА был выделен Сектор анализа рисков.

В течение 2018-2021 годов специалистами компании было выполнено более 20 проектов по анализу опасности и работоспособности (HAZOP) с назначением контурам безопасности уровней полноты безопасности (УПБ/SIL).

В 2021 году в СПИК СЗМА была успешно внедрена система менеджмента функциональной безопасности в соответствии с требованиями стандартов серии ГОСТ Р МЭК 61511.

В 2022 году компания  начала развитие собственной линейки контроллеров и программного обеспечения под брендом «АРБИТР»: ИСУБ «АРБИТР», АРБИТР.SCADA, АРБИТР.Historian.

18 августа 2022 года Акционерное общество «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (АО «СПИК СЗМА») реорганизовано в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (ООО «СПИК СЗМА»).

2021- н/в




Развитие риск-ориентированного подхода к созданию систем ПАЗ

К 2018 году СПИК СЗМА был накоплен значительный опыт выполнения работ по моделированию и расчету показателей надежности, живучести и безопасности структурно-сложных технических систем с использованием ПК «АРБИТР». В рамках развития данного направления были выполнены первые работы по анализу опасности и работоспособности (HAZOP), назначению и расчету уровней полноты безопасности (УПБ/SIL). К 2020 году данный вид работ сформировался в отдельное направление деятельности, под которое в составе Проектного отдела СПИК СЗМА был выделен Сектор анализа рисков.

В течение 2018-2021 годов специалистами компании было выполнено более 20 проектов по анализу опасности и работоспособности (HAZOP) с назначением контурам безопасности уровней полноты безопасности (УПБ/SIL).

В 2021 году в СПИК СЗМА была успешно внедрена система менеджмента функциональной безопасности в соответствии с требованиями стандартов серии ГОСТ Р МЭК 61511.

В 2022 году компания начала развитие собственной линейки контроллеров и программного обеспечения под брендом «АРБИТР»: ИСУБ «АРБИТР», АРБИТР.SCADA, АРБИТР.Historian.

18 августа 2022 года Акционерное общество «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (АО «СПИК СЗМА») реорганизовано в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью «Специализированная инжиниринговая компания Севзапмонтажавтоматика» (ООО «СПИК СЗМА»).